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　　近日，有消息稱，在3月28日召開的貴州省政研會2014年理事會上，中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司被命名為“第二批貴州省‘五型企業'暨企業文化建設示範單位”。茅臺集團多年來在企業文化建設上的精耕細作受到了肯定。
　　所謂“五型企業”即具備了以學習型、責任型、文化型、和諧型、幸福型為主要特征的企業。2011年，為加強和改進新形勢下的國有企業宣傳思想政治工作，貴州省國資委在全國率先提出了開展 “五型企業”的創建活動。希望通過該活動為全省國有企業“加速發展、加快轉型、推動跨越”提供強有力的精神動力和文化支撐。
　　茅臺集團第一時間積極響應。從彼時起，其就嚴格遵照貴州省委宣傳部和貴州省國資委的統一部署，以“五型企業”創建工作為載體，不斷加強和改進自身企業文化建設工作。三年來，茅臺集團“五型企業”創建工作不斷取得新成效，為國酒茅臺持續跨越、轉型發展提供了強而有力的思想保證、文化支撐和輿論支持。近兩年，在整個白酒行業進行大調整，遭受寒冬的情況下，茅臺憑藉國酒文化的強大生命力抵抗住了風險。茅臺在2013年一枝獨秀，仍然獲得了較大的增長，這些與其卓有成效的文化建設是密不可分的。例如：在學習型企業文化的指導下，通過不斷創新，不斷吸收全球最新資訊，不斷轉變觀念來保持自己的學習能力，促進品質和市場營銷的提升；在責任型、文化型、和諧型、和幸福型企業文化的指導下，通過不斷開展公益事業、不斷弘揚國酒文化、不斷探索員工的真實需求來發展公益茅臺、人文茅臺等。
　　一個文化建設真正做到位的企業，必能承載企業員工所追求的價值觀，經營理念和企業精神等深厚內涵，並真正發掘出企業員工中蘊藏的推動企業持續健康發展的強大力量。茅臺的企業文化建設同時也是一種經濟文化建設。在面對新形勢時，這種力量型的企業文化就發揮出了它較強的抗風險能力和市場競爭力，讓其始終能保持行業領先地位，並揚名國際。
　　在面對行業調整和市場變化的壓力下，茅臺不斷實踐“五型企業”建設，通過中國酒文化城升級改造、開通官方微博並組織與粉絲的互動活動、編寫茅臺酒百年圖志等一系列措施來強化企業文化建設，最終化風險為機遇，實現了跨越式增長。
　　茅臺在“五型企業”建設上的成功，發揮了示範帶動和典型引領作用。如何打造特色鮮明、有一定影響力的企業思想政治工作和企業文化建設品牌，如何增強企業凝聚力，並藉此不斷提高和增強市場競爭力，茅臺無疑為其他企業做出了最好的示範，對它們的企業文化建設工作有重要的借鑒意義。
　　來源：中國貿易新聞網【打印】【頂部】【關閉】
　　 　　（原標題：茅臺集團榮獲“五型企業”稱號企業文化建設受肯定）